長(zhǎng)城汽車(chē)魏建軍如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)？

長(zhǎng)城汽車(chē)魏建軍應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)主要通過(guò)以下方式。

一是堅(jiān)持長(zhǎng)期主義發(fā)展戰(zhàn)略。未來(lái)三年行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不減，長(zhǎng)城要以長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)對(duì)，不追求短期利益，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二是強(qiáng)調(diào)合規(guī)與公平競(jìng)爭(zhēng)。反對(duì)不正當(dāng)、不公平及弄虛作假的競(jìng)爭(zhēng)，倡導(dǎo)透明、守法的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三是重視技術(shù)研發(fā)。擁有業(yè)界最全的技術(shù)布局，涵蓋多種能源類(lèi)型，開(kāi)發(fā)獨(dú)特的混動(dòng)架構(gòu)和智能電混四驅(qū)技術(shù)等，加速形成新能源核心自研技術(shù)閉環(huán)。

四是推動(dòng)良性競(jìng)爭(zhēng)與合作。不反感競(jìng)爭(zhēng)，積極推進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)，向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，如與寶馬合作獲益，與小米等交流互動(dòng)。

五是注重產(chǎn)品策略。不依賴補(bǔ)貼，注重掌握核心技術(shù)，做有質(zhì)量的市場(chǎng)占有率，對(duì)虧損車(chē)型適度調(diào)整。

六是加強(qiáng)行業(yè)自律。對(duì)行業(yè)亂象堅(jiān)決抵制，呼吁維護(hù)良好經(jīng)濟(jì)秩序。

七是積極改革創(chuàng)新。內(nèi)部進(jìn)行模式和渠道變革，重構(gòu)組織架構(gòu)，打造新機(jī)制，嘗試直營(yíng)模式，與經(jīng)銷(xiāo)商模式互補(bǔ)。

八是拓展海外市場(chǎng)。出海時(shí)間早，產(chǎn)品矩陣豐富，目標(biāo)明確，持續(xù)發(fā)力。

總之，魏建軍以多方面舉措帶領(lǐng)長(zhǎng)城汽車(chē)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。